एमआईटी एआई शोधकर्ता ने चेतावनी दी है कि जेन जेड को ऑटोमेशन से बदलना अरबों डॉलर की गलती हो सकती है विश्व समाचार

शुरुआती स्तर के कर्मचारियों को कृत्रिम बुद्धिमत्ता से बदलने की होड़ में लगी कंपनियाँ अल्पावधि में पैसा बचा सकती हैं, लेकिन वे भविष्य के लिए बहुत बड़ी समस्या पैदा कर सकती हैं, एक अध्ययन के अनुसार साथ अनुसंधान वैज्ञानिक। डिजिटल इकोनॉमी पर मैसाचुसेट्स इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी की पहल के सह-नेतृत्व करने वाले एंड्रयू मैक्एफ़ी ने चेतावनी दी है कि कनिष्ठ भूमिकाओं को स्वचालित करने से प्रतिभा पाइपलाइन बाधित हो सकती है, जिस पर व्यवसाय भविष्य के प्रबंधकों, विशेषज्ञों और नेताओं को विकसित करने के लिए भरोसा करते हैं। उनका तर्क है कि प्रवेश स्तर की नौकरियों को हटाने का मतलब उन युवा कर्मचारियों को खोना भी है जो अक्सर एआई को अपनाने में सबसे तेज होते हैं, जिससे नवाचार में तेजी आने के बजाय संभावित रूप से धीमा हो जाता है क्योंकि संगठन स्वचालन में तेजी से निवेश कर रहे हैं।

एमआईटी के शोधकर्ता का कहना है कि कंपनियां अप्रेंटिसशिप मॉडल को तोड़ रही हैं

मैक्एफ़ी का मानना ​​है कि प्रवेश स्तर की नौकरियाँ नियमित कार्यों को पूरा करने से कहीं अधिक एक उद्देश्य की पूर्ति करती हैं। वे वह आधार हैं जिस पर कर्मचारी व्यावहारिक अनुभव और मार्गदर्शन के माध्यम से व्यावहारिक ज्ञान, उद्योग विशेषज्ञता और पेशेवर निर्णय विकसित करते हैं।हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू से बात करते हुए, मैक्एफ़ी ने कहा कि लोग आम तौर पर कठिन ज्ञान वाले काम पहले नियमित जिम्मेदारियों के साथ अनुभवी सहयोगियों की सहायता करके सीखते हैं। यदि कंपनियां इन कार्यों को बहुत तेजी से स्वचालित करती हैं, तो वे प्रशिक्षुता सीढ़ी को खत्म करने का जोखिम उठाते हैं, जिसने पारंपरिक रूप से कुशल पेशेवरों और भविष्य के व्यापारिक नेताओं को तैयार किया है।

क्यों Gen Z किसी कंपनी का सबसे बड़ा AI लाभ हो सकता है?

जबकि कुछ नियोक्ता एआई को स्नातक नियुक्तियों को कम करने के एक कारण के रूप में देखते हैं, मैक्एफ़ी इसके विपरीत तर्क देते हैं। उनका मानना ​​है कि युवा कर्मचारी एआई युग में सबसे मजबूत प्रतिस्पर्धी लाभों में से एक का प्रतिनिधित्व करते हैं क्योंकि वे आम तौर पर उभरती प्रौद्योगिकियों को अपनाने और उनके साथ प्रयोग करने के लिए अधिक इच्छुक होते हैं।नवंबर 2025 में प्रकाशित एक डेलॉइट सर्वेक्षण में पाया गया कि जेन जेड उत्तरदाताओं में से 76% ने एक स्टैंडअलोन एआई टूल का उपयोग किया था, जो सभी पीढ़ियों के बीच सबसे अधिक अपनाने की दर है। मैक्एफ़ी ने कहा कि पुराने कर्मचारी अक्सर अपनी दिनचर्या में अधिक स्थापित होते हैं, जबकि युवा कर्मचारी नई तकनीकों को अधिक तत्परता से अपनाते हैं। उन्होंने कहा, प्रवेश स्तर की नियुक्तियों को कम करने से संगठन अपने सबसे उत्साही एआई उपयोगकर्ताओं से वंचित हो सकते हैं।

प्रवेश स्तर की नौकरी के अवसर ढूंढना कठिन होता जा रहा है

मैक्एफ़ी की चेतावनी तब आई है जब स्नातक पहले से ही अधिक चुनौतीपूर्ण रोज़गार बाज़ार का सामना कर रहे हैं। हैंडशेक की क्लास ऑफ 2026 नेटवर्क ट्रेंड्स रिपोर्ट के अनुसार, प्रवेश स्तर की नौकरी पोस्टिंग में एक साल पहले की तुलना में 2% की गिरावट आई है और महामारी-पूर्व स्तर से 12% नीचे बनी हुई है।न्यूयॉर्क फेडरल रिजर्व के डेटा से यह भी पता चलता है कि 22 से 27 वर्ष की आयु के कॉलेज स्नातकों के लिए बेरोजगारी दर 5.6% है, जो कार्यबल में प्रवेश करते समय कई युवा पेशेवरों के सामने आने वाली बढ़ती कठिनाइयों को उजागर करती है।

युवा स्नातक इस बात को लेकर चिंतित हैं कि एआई नौकरियों की जगह ले लेगा

नौकरी बाजार में प्रवेश करने की तैयारी कर रहे छात्रों के बीच स्वचालन को लेकर चिंताएं तेजी से बढ़ रही हैं। मॉन्स्टर के एक सर्वेक्षण में पाया गया कि 2026 की कक्षा के 10 में से लगभग नौ सदस्यों को चिंता है कि एआई या स्वचालन प्रवेश स्तर के पदों की जगह ले सकता है। यह पिछले वर्ष के सर्वेक्षण में 64% से उल्लेखनीय वृद्धि दर्शाता है।एन्थ्रोपिक के मुख्य कार्यकारी डारियो अमोदेई सहित प्रौद्योगिकी अधिकारियों की टिप्पणियों से भी चिंता बढ़ गई है, जिन्होंने पहले सुझाव दिया था कि एआई उस भविष्यवाणी को नरम करने से पहले प्रवेश स्तर की आधी सफेदपोश नौकरियों को खत्म कर सकता है।

इतिहास बताता है कि युवा कर्मचारी तकनीकी परिवर्तन को अपना सकते हैं

बढ़ती चिंताओं के बावजूद, ऐतिहासिक साक्ष्य इंगित करते हैं कि युवा श्रमिकों ने अक्सर तकनीकी व्यवधान की पिछली लहरों को सफलतापूर्वक समायोजित कर लिया है। गोल्डमैन सैक्स के एक विश्लेषण में पाया गया कि कॉलेज-शिक्षित युवा श्रमिकों को आम तौर पर अपनी नौकरी खोने के बाद पुराने विस्थापित श्रमिकों की तुलना में कम दीर्घकालिक आय हानि का अनुभव होता है।रिपोर्ट में यह भी पाया गया कि युवा कर्मचारियों द्वारा व्यवसाय बदलने, नए कौशल सीखने और ऐसी भूमिकाओं में जाने की अधिक संभावना है जो उभरती प्रौद्योगिकियों के साथ सीधे प्रतिस्पर्धा करने के बजाय उनकी पूरक हों। गोल्डमैन सैक्स के अनुसार, व्यावसायिक गतिशीलता और निरंतर कौशल विकास ने ऐतिहासिक रूप से युवा श्रमिकों को बदलते श्रम बाजारों के अनुकूल होने में मदद की है।

कुछ प्रमुख कंपनियाँ स्नातक नियुक्तियों का विस्तार कर रही हैं

प्रत्येक व्यवसाय प्रवेश स्तर की भर्ती को कम नहीं कर रहा है। कई प्रौद्योगिकी कंपनियां अपनी एआई क्षमताओं का विस्तार करते हुए शुरुआती करियर प्रतिभाओं में अधिक भारी निवेश कर रही हैं।आईबीएम के मुख्य कार्यकारी अरविंद कृष्णा ने कहा है कि कंपनी को हाल के वर्षों की तुलना में अपने प्रवेश स्तर की नियुक्तियों को तीन गुना करने और अधिक स्नातकों की भर्ती करने की उम्मीद है। सेल्सफोर्स के मुख्य कार्यकारी मार्क बेनिओफ ने कंपनी की एआई प्रौद्योगिकियों को विकसित करने में मदद के लिए 1,000 स्नातकों और प्रशिक्षुओं को नियुक्त करने की योजना की घोषणा की। अमेज़ॅन अपनी स्नातक प्रतिभा पाइपलाइन को भी बनाए रख रहा है, रिपोर्टों से संकेत मिलता है कि यह 2026 में लगभग 11,000 सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग इंटर्न को नियुक्त करने की योजना बना रहा है, जबकि एडब्ल्यूएस के मुख्य कार्यकारी मैट गार्मन ने कहा कि सॉफ्टवेयर डेवलपर्स की मांग लगातार बढ़ रही है।

दीर्घकालिक लागत अल्पकालिक बचत से अधिक हो सकती है

McAfee की चेतावनी इस बात पर व्यापक बहस को दर्शाती है कि व्यवसायों को अपने कार्यबल में कृत्रिम बुद्धिमत्ता को कैसे एकीकृत करना चाहिए। जबकि एआई दोहराए जाने वाले कार्यों को स्वचालित कर सकता है और दक्षता में सुधार कर सकता है, उनका तर्क है कि प्रवेश स्तर के अवसरों को हटाने से कंपनियों की भविष्य की प्रतिभा विकसित करने, नई प्रौद्योगिकियों को प्रभावी ढंग से अपनाने और आने वाले वर्षों में प्रतिस्पर्धी बने रहने की क्षमता कमजोर हो सकती है।