‘कल्पना कीजिए…’ एक ऐसी सरकारी कंपनी की, जो पूरे राज्य में बिजली बाँटती है, मगर उसका अपना ही ‘घाटा’ उसका सबसे बड़ा दुश्मन बन गया था। हाँ, वही ‘Distribution Loss’—जिसे लोग ‘चोरी’, ‘गलती’, ‘टेक्निकल खराबी’ सब कुछ बोल देते हैं। मगर आज हम बात करेंगे उस ‘मंजर’ की, जहाँ एक सरकारी कंपनी ने अपने ही ‘घाटे’ को ‘जीत’ लिया है… और वो भी इतनी बड़ी जीत कि पूरे देश में उसका नाम गूँज रहा है!
‘हैरान करने वाली बात ये है…’ कि सिर्फ एक साल पहले तक APEPDCL का ‘Distribution Loss’ 10% से ऊपर था—मतलब हर 10 रुपए की बिजली में से 1 रुपया ‘गायब’ हो जाता था! मगर 2025-26 में ये ‘गायब’ होना घटकर सिर्फ 5.61% रह गया। ‘सच्चाई इससे भी भयानक है…’ कि ये ‘गायब’ होना सिर्फ ‘चोरी’ नहीं था—ये ‘गलत मैपिंग’, ‘टेक्निकल गड़बड़ियाँ’, ‘फीडर की गलत पहचान’ और ‘स्मार्ट मीटर की कमी’ का मिलाजुला ‘नाटक’ था। मगर APEPDCL ने कैसे किया ये ‘कमाल’? चलिए, बताते हैं…
‘दास्तां’ शुरू होती है… जब APEPDCL के अफसरों ने ‘Energy Audit’ किया—यानी बिजली के ‘लेखा-जोखा’ की पूरी पड़ताल। पता चला कि ‘Pure Agricultural (R5)’ और ‘Mixed Agricultural (R7)’ फीडरों पर 2 लाख से ज्यादा ‘गैर-कृषि’ उपभोक्ताओं को गलत तरीके से जोड़ दिया गया था! ये लोग तो ‘24 घंटे बिजली’ वाले फीडरों पर चले गए थे, मगर उनका ‘बिजली खपत’ का रिकॉर्ड अभी भी ‘कृषि’ फीडरों पर दर्ज था। ‘मतलब?’—कि सरकार ‘कृषि सब्सिडी’ के नाम पर ‘गलत बिल’ बना रही थी, और असली ‘कृषि खपत’ का पता ही नहीं चल रहा था। जब इस ‘गलती’ को सुधारा गया, तो सिर्फ तीन महीनों में ही 64.98 MU (मिलियन यूनिट) की ‘कमी’ सामने आई—जो सीधे ‘गलत बिलिंग’ का ‘खुलासा’ था!
‘लेकिन ये तो सिर्फ शुरुआत थी…’ APEPDCL ने ‘RDSS’ (Revamped Distribution Sector Scheme) के तहत ‘फीडर सेग्रीगेशन’ का ‘बड़ा खेल’ शुरू किया। ‘Pure Agriculture (R5)’ फीडरों की संख्या अप्रैल 2025 में सिर्फ 306 थी, मगर मार्च 2026 तक बढ़कर 669 हो गई! ‘क्यों?’—क्योंकि अब ‘कृषि’ और ‘गैर-कृषि’ उपभोक्ताओं को अलग-अलग फीडरों पर जोड़ा गया, जिससे ‘बिजली चोरी’ और ‘गलत बिलिंग’ का ‘रास्ता बंद’ हो गया। ‘और हाँ…’ ‘सोलर रूफटॉप’ से 185.56 MU ‘ग्रीन एनर्जी’ भी जुड़ गई, जिससे ‘लो टेंशन (LT) लॉस’ और कम हुआ!
‘टेक्नोलॉजी का कमाल…’ तो स्मार्ट मीटरों ने ‘पावर थेफ्ट’ का ‘पर्दाफाश’ करना शुरू कर दिया। ‘मिसिंग वोल्टेज’, ‘करंट एब्नॉर्मलिटी’, ‘फेज मिसमैच’—सब कुछ ‘बिलिंग सिस्टम’ में दर्ज होने लगा। ‘और सबसे बड़ी बात?’—‘Energy Theft’ और ‘Back Billing’ के मामलों को ‘रेवेन्यू विंग’ के साथ जोड़ दिया गया, जिससे ‘गुम हुई बिजली’ का ‘पैसा वसूल’ होने लगा!
‘लेकिन सवाल ये है…’ कि क्या ये ‘कामयाबी’ सिर्फ ‘टेक्नोलॉजी’ और ‘ऑडिट’ की वजह से हुई? ‘नहीं!’ असली ‘राज’ तो ‘टीमवर्क’ और ‘जिम्मेदारी’ का था। APEPDCL के चेयरमैन I. Prudhvitej ने कहा, ‘हमारा लक्ष्य है 5% तक लॉस लाना—और इसके लिए ‘स्मार्ट मीटरिंग’, ‘एनर्जी ऑडिटिंग’, ‘RDSS वर्क्स’ और ‘फील्ड अफसरों की जवाबदेही’ बढ़ानी होगी।’
‘अब सवाल उठता है…’ कि क्या ये ‘मॉडल’ दूसरे राज्यों के लिए भी ‘रोल मॉडल’ बन सकता है? क्या ‘सरकारी कंपनियाँ’ ‘टेक्नोलॉजी’ और ‘ट्रांसपेरेंसी’ के जरिए ‘घाटे’ को ‘खत्म’ कर सकती हैं? और सबसे बड़ा सवाल… क्या ‘बिजली चोरी’ जैसे ‘सामाजिक अपराध’ पर लगाम लगाई जा सकती है?
‘पाठकों की राय’
क्या आपको लगता है कि सरकारी कंपनियाँ ‘टेक्नोलॉजी’ और ‘ऑडिट’ के जरिए ‘घाटे’ को पूरी तरह खत्म कर सकती हैं?
क्या ‘बिजली चोरी’ जैसे मामलों में ‘सख्त कानून’ ही एकमात्र रास्ता है, या फिर ‘जन-जागरूकता’ भी जरूरी है?
