उस सुबह मुंबई की हवा में एक अलग ही तरह का खौफ था। बॉम्बे हाउस के दरवाजे पर खड़े होकर जब आप बोर्ड रूम की तरफ देखते हैं, तो लगता है जैसे पूरे टाटा साम्राज्य का भविष्य आज तय होने वाला है। छह घंटे तक चली बैठक में नोएल टाटा की आँखों में चिंता साफ झलक रही थी—29,000 करोड़ रुपये का घाटा! वो भी सिर्फ तीन नए व्यवसायों में! कल्पना कीजिए, इतनी बड़ी रकम डूब रही है, और कोई रास्ता नहीं निकल रहा। ये सिर्फ एक नंबर नहीं है, ये हजारों कर्मचारियों की नौकरियां, सपने, और टाटा जैसी विरासत का भविष्य है।
हैरान करने वाली बात ये है कि ये घाटा पहले अनुमान से पांच गुना ज्यादा है। एयर इंडिया अकेले ही FY26 में 26,800 करोड़ रुपये का घाटा झेल रही है, जो पिछले साल से 12 गुना ज्यादा है। टाटा डिजिटल की कहानी तो और भी दर्दनाक है—बिगबास्केट जैसे अधिग्रहणों ने इसकी लागत को आसमान पर पहुंचा दिया है, जबकि मार्जिन लगातार गिर रहे हैं। टाटा इलेक्ट्रॉनिक्स ने थोड़ा सुधार दिखाया है, मगर उसकी तीनों इकाइयों की हालत अभी भी चिंताजनक है।
सच्चाई इससे भी भयानक है। ये सिर्फ वित्तीय आंकड़े नहीं हैं, बल्कि एक ऐसे साम्राज्य की कहानी है जो सदियों से विश्वास और गुणवत्ता का पर्याय रहा है। अब वो सवाल उठ रहा है जिसका जवाब किसी के पास नहीं है—क्या टाटा इन नए व्यवसायों को संभाल पाएगा? क्या चंद्रशेखरन की तीन साल की योजना वाकई में इन घाटों को कम कर पाएगी?
मंगलवार की बैठक में चंद्रशेखरन ने अपना रोडमैप पेश किया। उनका कहना था कि पूर्ण लाभप्रदता तो दूर की बात है, मगर अगले तीन साल में घाटे को कम करने की कोशिश की जाएगी। मगर सवाल उठता है कि क्या ये योजना वाकई में काम करेगी? क्या नोएल टाटा और बोर्ड के अन्य सदस्य इन नुकसानों को सहन कर पाएंगे?
टाटा समूह का इतिहास गौरवशाली रहा है। जमशेदजी टाटा ने इस साम्राज्य की नींव रखी थी, और आज उनके वंशजों को इस विरासत को बचाने के लिए संघर्ष करना पड़ रहा है। 1868 में स्थापित हुए टाटा समूह ने औद्योगिक क्रांति से लेकर डिजिटल युग तक हर मोड़ पर खुद को फिर से खोजा है। मगर आज का दौर अलग है। वैश्वीकरण, तकनीकी बदलाव, और प्रतिस्पर्धा ने टाटा जैसे पारंपरिक समूहों के सामने नई चुनौतियां खड़ी कर दी हैं।
एयर इंडिया का अधिग्रहण हो या टाटा डिजिटल का बिगबास्केट में निवेश, हर कदम पर सवाल उठ रहे हैं। क्या टाटा इन नए क्षेत्रों में सफल हो पाएगा? क्या ये निवेश भविष्य में फायदेमंद साबित होंगे? या फिर ये सब टाटा के लिए एक बड़ा सबक साबित होगा?
टाटा समूह का इतिहास बताता है कि उसने हर मुश्किल का सामना किया है। चाहे वो 1991 का आर्थिक संकट हो या 2008 का वैश्विक मंदी, टाटा हमेशा उठ खड़ा हुआ है। मगर आज का संकट अलग है। ये सिर्फ आर्थिक नहीं, बल्कि सामाजिक और भावनात्मक संकट भी है। हजारों कर्मचारियों की नौकरियां दांव पर लगी हैं, और टाटा जैसी विरासत का भविष्य अनिश्चित है।
चंद्रशेखरन ने अपनी योजना में कहा है कि अगले तीन साल में घाटे को कम करने की कोशिश की जाएगी। मगर सवाल उठता है कि क्या ये योजना वाकई में काम करेगी? क्या नोएल टाटा और बोर्ड के अन्य सदस्य इन नुकसानों को सहन कर पाएंगे? या फिर टाटा को अपने पुराने व्यवसायों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए?
टाटा समूह का इतिहास बताता है कि उसने हर मुश्किल का सामना किया है। मगर आज का दौर अलग है। क्या टाटा इन नए व्यवसायों को संभाल पाएगा? या फिर ये सब टाटा के लिए एक बड़ा सबक साबित होगा?
