कल्पना कीजिए… वो दौर जब Tesla मरने-मरने सी थी, जब Model 3 का उत्पादन ‘नरक’ बन चुका था, जब दुनिया भर के निवेशक कंपनी के डूबने का इंतजार कर रहे थे। वही दौर था जब एलन मस्क ने एक ऐसा फॉर्मूला निकाला जिसने Silicon Valley की पूरी hiring culture को बदल कर रख दिया। और अब, उनके पूर्व अध्यक्ष जोन मैकनील ने अपनी किताब ‘द एल्गोरिथम’ में वो राज खोल दिया है जिसे सुनकर हर नौकरी तलाशने वाला चौंक जाएगा।
‘हायरिंग’ सिर्फ नौकरी देने का नाम नहीं है—ये एक युद्ध है। और एलन मस्क इस युद्ध के सबसे खतरनाक सेनापति। वो सिर्फ ‘टैलेंटेड’ लोगों को नहीं चाहते, वो चाहते हैं ’10Xers’—ऐसे लोग जो असंभव को भी संभव बना दें। वो चाहते हैं वो कर्मचारी जो मुश्किलों को देखकर भागे नहीं, बल्कि मुस्कुराते हुए कहें, ‘चैलेंज एक्सेप्टेड… हम निकल लेंगे।’
मैकनील बताते हैं कि मस्क के यहां नौकरी पाने के लिए चार गुण सबसे जरूरी हैं: विनम्रता, क्षमता, आत्मविश्वास और जिज्ञासा। विनम्रता इसलिए क्योंकि वो चाहते हैं कर्मचारी अपनी सीमाओं को स्वीकार करें, झूठी शेखी न बघारें। क्षमता इसलिए क्योंकि तकनीकी ज्ञान के बिना कुछ भी संभव नहीं। आत्मविश्वास इसलिए क्योंकि जोखिम उठाने के लिए हिम्मत चाहिए। और जिज्ञासा इसलिए क्योंकि बिना सवाल किए कोई क्रांति नहीं होती।
लेकिन सबसे चौंकाने वाली बात ये है कि मस्क automation से पहले ‘प्रोसेस सिंप्लीफिकेशन’ पर जोर देते थे। उनका मानना था कि जब तक काम को सरल नहीं बनाया जाता, automation बेकार है। यही वो फॉर्मूला था जिसने Tesla को ‘प्रोडक्शन हेल’ से बाहर निकाला।
और अब सवाल उठता है… क्या सच में ऐसा कोई फॉर्मूला है जो आपको ’10Xer’ बना सकता है? या ये सिर्फ मस्क की ‘टाइम-मशीन’ थी जिसमें सब कुछ संभव था?
ये सिर्फ एक hiring philosophy नहीं, ये एक ‘जीवन शैली’ है। वो लोग जो चुनौतियों को गले लगाते हैं, जो असंभव को संभव बनाने की कोशिश करते हैं, वही आगे बढ़ते हैं। बाकी पीछे छूट जाते हैं।
लेकिन यहां एक रहस्य और भी है… वो दौर जब Tesla के कर्मचारियों को 24 घंटे काम करना पड़ता था, जब सोने के लिए वक्त नहीं था, जब हर दिन एक नया संकट लेकर आता था। क्या सच में ऐसे माहौल में जीना संभव है? या ये सिर्फ मस्क की ‘क्रूरता’ थी जो सफलता के लिए जरूरी थी?
मैकनील की किताब ‘द एल्गोरिथम’ में लिखा है कि मस्क का फोकस हमेशा ‘स्पीड’ पर रहा। वो चाहते थे कि टीम इतनी तेजी से काम करे कि प्रतिस्पर्धा पीछे छूट जाए। वो चाहते थे कि कर्मचारी ‘फायर फाइटिंग’ मोड में काम करें—जहां हर दिन एक नई आग बुझानी हो।
और यही वो फॉर्मूला था जिसने Tesla को दुनिया की सबसे मूल्यवान कंपनियों में शुमार कर दिया। लेकिन क्या ये फॉर्मूला हर किसी के लिए है? या ये सिर्फ उन्हीं लोगों के लिए है जो ‘असंभव’ को भी संभव बना सकते हैं?
अब सवाल ये है… क्या आप भी ऐसे ’10Xer’ बन सकते हैं? या ये सिर्फ मस्क जैसे ‘खतरनाक विजनरी’ के लिए बना फॉर्मूला है?
इतिहास गवाह है कि जब भी दुनिया ने ऐसे क्रांतिकारी विचारों को अपनाया, तब कुछ लोग तो उठ खड़े हुए, लेकिन बाकी पीछे छूट गए। Tesla के कर्मचारियों ने वो किया जो दुनिया भर के engineers सोच भी नहीं सकते थे। उन्होंने Model 3 को ‘प्रोडक्शन हेल’ से बाहर निकाला। उन्होंने ऐसी गाड़ियां बनाईं जो electric mobility को बदल कर रख देंगी।
लेकिन क्या ये सब सिर्फ ‘हार्ड वर्क’ का नतीजा था? या इसके पीछे मस्क का वो ‘अल्गोरिथम’ था जो हर मुश्किल को हल कर देता था?
मैकनील बताते हैं कि मस्क का फोकस हमेशा ‘प्रोब्लम-सॉल्विंग’ पर रहा। वो चाहते थे कि कर्मचारी हर मुश्किल को एक पहेली की तरह देखें और उसका हल निकालें। वो चाहते थे कि टीम ‘ट्रायल एंड एरर’ के जरिए सीखे, न कि सिर्फ किताबी ज्ञान पर निर्भर रहे।
और यही वो चीज थी जिसने Tesla को बाकी कंपनियों से अलग बना दिया। बाकी कंपनियां तो सिर्फ ‘बिजनेस प्लान’ बनाती थीं, लेकिन Tesla ने ‘फायर फाइटिंग’ मोड में काम किया। हर दिन एक नया संकट, हर दिन एक नया हल।
लेकिन क्या सच में ऐसा माहौल लंबे समय तक चल सकता है? क्या कर्मचारियों की मानसिक सेहत का ख्याल रखा गया? या ये सब सिर्फ ‘सफलता’ के लिए किया गया ‘बलिदान’ था?
मैकनील की किताब में लिखा है कि मस्क का मानना था कि ‘अगर आप पीछे हटेंगे तो पीछे छूट जाएंगे।’ यही वो फिलॉसफी थी जिसने Tesla को दुनिया की सबसे मूल्यवान कंपनियों में शुमार कर दिया।
लेकिन अब सवाल ये है… क्या आप भी ऐसे ’10Xer’ बन सकते हैं? या ये सिर्फ उन्हीं लोगों के लिए है जो ‘असंभव’ को भी संभव बना सकते हैं?
और सबसे बड़ा सवाल… क्या सच में ऐसा कोई फॉर्मूला है जो आपको ’10Xer’ बना सकता है? या ये सिर्फ मस्क की ‘टाइम-मशीन’ थी जिसमें सब कुछ संभव था?
ये सिर्फ एक hiring philosophy नहीं, ये एक ‘जीवन शैली’ है। वो लोग जो चुनौतियों को गले लगाते हैं, जो असंभव को संभव बनाने की कोशिश करते हैं, वही आगे बढ़ते हैं। बाकी पीछे छूट जाते हैं।
