*कल्पना कीजिए*… एक ऐसा आदमी जो रातोंरात सैकड़ों लोगों के सपनों को सोने की चिड़िया बना देता है। जी हाँ, वही मार्क क्यूबन—अरबपति उद्यमी, खेल मालिक, और उस दौर के सबसे बड़े तकनीकी सौदे का नायक। 1999 की वो रात जब ब्रॉडकास्ट.कॉम का अधिग्रहण हुआ, तो 300 कर्मचारियों के चेहरे पर मुस्कान आ गई। उनके हाथों में करोड़ों नहीं, *करोड़ों* थे। लेकिन क्या ये सब इतना आसान था? नहीं… क्योंकि इसके पीछे था एक ऐसा फैसला जिसने न सिर्फ उनकी ज़िंदगी बदल दी, बल्कि पूरे उद्योग को एक नया सबक सिखाया।
*हैरान करने वाली बात ये है* कि जब दुनिया को लगता था कि तकनीक का ये दौर बस एक बुलबुला है, तब मार्क क्यूबन ने अपने कर्मचारियों को पुरस्कृत करने का फैसला किया। 1990 के दशक में जब इंटरनेट स्ट्रीमिंग एक सपना था, तब उन्होंने ऑडियोनेट नाम की कंपनी में निवेश किया। वो दौर था जब लोग कहते थे, *’इंटरनेट कभी चल नहीं सकता…’* मगर क्यूबन ने उस पर दांव लगा दिया। और फिर आया वो दिन—1999, जब याहू ने ब्रॉडकास्ट.कॉम को 5.7 अरब डॉलर में खरीद लिया। वो पल था जब 300 कर्मचारियों की किस्मत बदल गई। उनके पास स्टॉक थे, बोनस थे, और सबसे बड़ी बात—*आजादी*।
*सच्चाई इससे भी भयानक है*… क्योंकि उस सौदे के बाद क्यूबन ने जो सबक सीखा, उसने उन्हें अरबों का मालिक बना दिया। उन्होंने याहू के स्टॉक को तुरंत बेच दिया—*उस वक्त जब सब लोग खरीद रहे थे*। और फिर? डॉट-कॉम बुलबुला फूट गया। याहू के शेयर गिर गए। मगर क्यूबन बच गए। उनके पास पैसा था, उनकी प्रतिष्ठा थी, और सबसे बड़ी बात—*उनका सबक*।
*लेकिन ये कहानी सिर्फ पैसे की नहीं है…* ये एक ऐसे आदमी की कहानी है जिसने कर्मचारियों को अपना परिवार माना। जब उन्होंने अपनी पहली कंपनी माइक्रोसोल्यूशंस को 6 मिलियन डॉलर में बेचा, तो उन्होंने आय का 20% अपने कर्मचारियों में बाँट दिया। जब उन्होंने एएक्सएस टीवी की हिस्सेदारी बेची, तो वही किया। और जब उन्होंने डलास मावेरिक्स को बेचा, तो भी उन्होंने अपने कर्मचारियों को पुरस्कृत किया। उनका सिद्धांत था—*जो लोग कंपनी की सफलता में योगदान देते हैं, उन्हें उसका फल मिलना चाहिए।*
*और फिर आया वो पल जब उन्होंने दुनिया को दिखा दिया कि उद्यमिता सिर्फ पैसा बनाने का नहीं, बल्कि दूसरों को सफल बनाने का भी नाम है…* जब उन्होंने ब्रॉडकास्ट.कॉम को बेचा, तो 300 कर्मचारियों के चेहरे पर खुशी थी। मगर उनके मन में एक सवाल था—*क्या ऐसा कभी फिर होगा?* क्योंकि आज के दौर में जब कंपनियां कर्मचारियों को बोनस देने से कतराती हैं, तब क्यूबन का फैसला एक मिसाल बन गया।
*लेकिन क्या वाकई ऐसा हो सकता है आज?* जब स्टार्टअप्स जल्दी बिक जाते हैं, जब कर्मचारियों को सिर्फ ‘स्टार्टअप कल्चर’ का वादा मिलता है, तब क्या कोई मार्क क्यूबन जैसा उदाहरण मिल सकता है? *क्या आज भी कोई ऐसा उद्यमी है जो अपने कर्मचारियों को करोड़पति बना सकता है?*
*और सबसे बड़ा सवाल*—*क्या आप अपने बॉस से पूछेंगे कि अगर कंपनी बिक जाती है, तो क्या आपको भी उसका फल मिलेगा?*
*क्योंकि असली सफलता तब होती है जब आप अपने कर्मचारियों को भी सफल देखना चाहते हैं…*
