‘कल्पना कीजिए…’ एक ऐसा मंजर जहां करोड़ों का खेल हो रहा हो, कानून की गोटियां चल रही हों, और दो दिग्गज कंपनियां एक-दूसरे के खिलाफ मोर्चा खोले बैठी हों। यही वो ‘खौफनाक खेल’ है जो चल रहा था Jaiprakash Associates Limited (JAL) के ‘इन्सॉल्वेंसी’ के मामले में। एक तरफ था Vedanta Group, जो कह रहा था – ‘हमारा प्लान बेहतर है, हमने ज्यादा पैसे ऑफर किए हैं।’ दूसरी तरफ था Adani Group, जिसने ‘CoC’ (क्रेडिटर्स कमिटी) को अपना प्लान पसंद आया। और अब NCLAT (नेशनल कंपनी लॉ अपीलेट ट्रिब्यूनल) ने Vedanta की याचिका खारिज कर दी है। हैरान करने वाली बात ये है कि Vedanta ने Rs 17,900 करोड़ का ऑफर दिया था, जबकि Adani का प्लान सिर्फ Rs 14,535 करोड़ का था। फिर भी Adani जीत गए? क्यों? कैसे? चलिए, इस ‘दास्तां’ को खोलते हैं…
‘JAL’… एक नाम जो सुनते ही दिल में ‘उथल-पुथल’ मच जाती है। 2017 में जब IBC (इन्सॉल्वेंसी एंड बैंकरप्टसी कोड) आया था, तब से ही इस कंपनी का ‘फ्यूचर’ अधर में लटक रहा था। JAL पर Rs 99,000 करोड़ का कर्ज था, और बैंकों ने फैसला किया कि इसे ‘रेसोल्व’ किया जाए। CoC ने ‘बिडिंग’ प्रक्रिया शुरू की, जिसमें Vedanta और Adani दोनों ने अपने-अपने प्लान पेश किए। Vedanta का दावा था कि उनका प्लान ‘हाईएस्ट वैल्यू’ वाला है, मगर CoC ने Adani के प्लान को चुना। क्यों? क्योंकि ‘स्कोरिंग मैट्रिक्स’ में Adani का प्लान ‘टॉप’ पर था।
Vedanta ने NCLAT में याचिका दायर की, आरोप लगाया कि ‘CoC’ ने ‘ट्रांसपेरेंसी’ का पालन नहीं किया, ‘स्कोरिंग मैट्रिक्स’ में ‘गलतियां’ हुईं, और उनके ‘रिवाइज्ड प्लान’ को ‘अनफेयरली’ रिजेक्ट कर दिया गया। मगर NCLAT ने कहा – ‘नहीं, कोई merit नहीं है तुम्हारे आरोपों में।’ CoC, रेजोल्यूशन प्रोफेशनल, और Adani ग्रुप ने मिलकर Vedanta के दावों का ‘खंडन’ किया। उन्होंने कहा – ‘हमारा मैट्रिक्स ‘प्री-डिक्लेयर’ था, सबके लिए बराबर था, और Adani का प्लान ‘बेस्ट’ था।’
‘सच्चाई इससे भी भयानक है…’ क्योंकि इस पूरे मामले में ‘पावर प्ले’ भी शामिल था। Adani ग्रुप ने कहा – ‘अगर हम ‘पोस्ट-डेडलाइन’ रिविजन की इजाजत देंगे, तो पूरा ‘सिस्टम’ ही ‘कॉलैप्स’ हो जाएगा।’ और NCLAT ने इस ‘लॉजिक’ को स्वीकार कर लिया।
‘लेकिन सवाल उठता है…’ क्या सच में Adani का प्लान ‘बेस्ट’ था? क्या CoC ने ‘फेयर’ तरीके से ‘इवैल्यूएशन’ किया? क्या Vedanta का ‘Rs 17,900 करोड़’ वाला प्लान ‘रीजेक्ट’ करने लायक था? या फिर ‘पॉलिटिक्स’ और ‘पावर’ ने ‘लॉ’ को ‘मोड़’ दिया?
‘इतिहास’ बताता है कि IBC के आने के बाद से ही ‘इन्सॉल्वेंसी’ के मामलों में ‘कॉन्ट्रोवर्सी’ का दौर चल रहा है। कई बार ‘हाई वैल्यू’ वाले बिडर्स को ‘रिजेक्ट’ किया गया, तो कई बार ‘लो वैल्यू’ वाले प्लान को ‘अप्रूव’ किया गया। मगर JAL का मामला ‘अलग’ है क्योंकि यहां ‘दोनों तरफ’ के ‘दिग्गज’ शामिल थे।
‘अब क्या होगा?’ JAL का ‘रेसोल्यूशन प्लान’ लागू होगा, मगर Vedanta ‘सुप्रीम कोर्ट’ का दरवाजा खटखटा सकते हैं। अगर वे जीत जाते हैं, तो पूरा ‘गेम’ बदल जाएगा। मगर अगर हार गए, तो Adani ग्रुप ‘JAL’ पर अपना ‘कब्जा’ जमाएगा।
‘लेकिन एक सवाल मन में उठता है…’ क्या ‘पैसे’ और ‘पावर’ के आगे ‘लॉ’ की ‘इज्जत’ रह जाती है? क्या ‘ट्रांसपेरेंसी’ सिर्फ ‘कागजों’ तक सीमित रह जाती है? और क्या ‘IBC’ का मकसद ‘क्रेडिटर्स’ को ‘मैक्सिमम वैल्यू’ देना था… या फिर ‘कुछ और’?
‘अब आप बताइए…’
1. क्या आपको लगता है कि Adani का प्लान सच में ‘बेस्ट’ था, या फिर ‘पॉलिटिक्स’ ने ‘लॉ’ को ‘मोड़’ दिया?
2. अगर आप ‘Vedanta’ होते, तो क्या ‘सुप्रीम कोर्ट’ का दरवाजा खटखटाते, या फिर ‘नुकसान’ उठाकर ‘पीछे’ हट जाते?
