उस रात मुंबई की रातें हमेशा की तरह गर्म थीं, लेकिन गोदrej बिल्डिंग की रोशनियों में कुछ अलग था। जैसे पूरा शहर सो रहा था, वैसे ही गोदrej ग्रुप सोने वाला नहीं था। 2026 का अप्रैल महीना था, जब गोदrej इंडस्ट्रीज ने अपनी पूरी ताकत झोंक दी थी एक ऐसे सपने को पूरा करने में, जो सुनने में तो बड़ा ही रोमांचक था, मगर असलियत में एक चुनौती थी, जो हिमालय से भी ऊंची थी। 5 लाख करोड़ रुपये का मार्केट कैप! हाँ, आपने सही सुना। पांच लाख करोड़! और वो भी सिर्फ पांच साल में! क्या यह सिर्फ एक सपना था या फिर एक ऐसी क्रांति थी, जो आने वाले वक्त का चेहरा बदलने वाली थी?
कल्पना कीजिए, एक ऐसा साम्राज्य जो सिर्फ अपने ही बिजनेस से इतना बड़ा हो जाए कि उसका नाम भी दुनिया की सबसे बड़ी कंपनियों की लिस्ट में शामिल हो जाए। गोदrej इंडस्ट्रीज ने अपने सामने रखा था एक ऐसा लक्ष्य, जो सुनने में तो सपनों जैसा लगता था, मगर असलियत में यह एक ऐसी योजना थी, जिसे पूरा करने के लिए उन्हें अपनी पूरी ताकत झोंकनी थी। कंज्यूमर प्रोडक्ट्स से लेकर रियल एस्टेट, फाइनेंशियल सर्विसेज, एग्रीकल्चर और केमिकल्स तक—हर फील्ड में उनका दबदबा था, मगर अब उन्हें और आगे जाना था। उन्हें तीन से पांच पब्लिकली लिस्टेड कंपनियों तक पहुंचना था। हर कंपनी को 18% से ज्यादा रिटर्न ऑन इक्विटी चाहिए था। सालाना 15% से ज्यादा सेल्स ग्रोथ और 20% से ज्यादा ईपीएस ग्रोथ! यह कोई छोटा-मोटा लक्ष्य नहीं था। यह एक ऐसी चुनौती थी, जो उन्हें अगले पांच साल में हर दिन, हर पल, हर फैसले में झलकनी थी।
लेकिन यह सिर्फ पैसे का खेल नहीं था। गोदrej इंडस्ट्रीज ने अपने ब्रांड को भी नया रूप दिया था। उनका पुराना गोदrej लोगो तो वही रहा, मगर अब उनके सामने एक नया ‘जीआई’ आइडेंटिफायर आया था। यह एक ऐसा सिंबल था, जो उन्हें एक कॉर्पोरेट एंटिटी के तौर पर पहचान दिलाने वाला था। निवेशकों, मीडिया और टैलेंट के लिए यह एक नया चेहरा था, मगर असलियत में यह सिर्फ एक शुरुआत थी। उनका नया ब्रांड स्टेटमेंट था—’क्राफ्टिंग टुमारो सिंस 1897’। यह सिर्फ एक स्लोगन नहीं था, बल्कि एक वादा था कि वे अपने पुराने मूल्यों को कायम रखते हुए आगे बढ़ेंगे।
टान्या डुबाश, गोदrej इंडस्ट्रीज की एक्जीक्यूटिव डायरेक्टर और चीफ ब्रांड ऑफिसर ने कहा था, ‘यह ब्रांड पहचान सिर्फ हमारी पहचान को ही नहीं, बल्कि हमारे भविष्य को भी दर्शाती है। यह हमें एकजुट करता है, मगर साथ ही हर बिजनेस को अपनी अलग पहचान बनाए रखने की आजादी भी देता है।’ मगर असल सवाल तो यह था—क्या यह सब इतना आसान था? क्या सच में गोदrej इंडस्ट्रीज इतनी बड़ी छलांग लगा सकती थी?
उनके सामने सबसे बड़ी चुनौती थी उनकी वैल्यूज को बनाए रखते हुए ग्रोथ हासिल करना। ‘द गोदrej वे’—यह सिर्फ एक फिलॉसफी नहीं थी, बल्कि एक ऐसी विरासत थी, जिसे उन्होंने अगले 130 सालों से भी ज्यादा वक्त से निभाया था। अरदेशिर गोदrej ने इसे शुरू किया था, और अब उनके वंशज इसे आगे बढ़ा रहे थे। मगर सवाल यह था—क्या यह वैल्यूज इतनी बड़ी ग्रोथ के साथ तालमेल बिठा पाएंगी?
गोदrej कंज्यूमर प्रोडक्ट्स, गोदrej प्रॉपर्टीज, गोदrej एग्रोवेट, गोदrej केमिकल्स, गोदrej कैपिटल, गोदrej वेंचर्स—हर एक बिजनेस का अपना एक दो शब्दों का उद्देश्य था। ‘क्राफ्टिंग गुडनेस’, ‘क्राफ्टिंग जॉय’, ‘क्राफ्टिंग अबंडन्स’, ‘क्राफ्टिंग इनोवेशन’, ‘क्राफ्टिंग प्रॉस्पेरिटी’, ‘क्राफ्टिंग इंस्पिरेशन’—हर एक शब्द अपने आप में एक मिशन था। मगर क्या यह मिशन इतना बड़ा हो सकता था कि वो 5 लाख करोड़ के मार्केट कैप तक पहुंचा सके?
और फिर आया वह दिन—2025 का वो दिन, जब गोदrej कंज्यूमर प्रोडक्ट्स और गोदrej प्रॉपर्टीज को डाउ जोन्स बेस्ट-इन-क्लास सस्टेनेबिलिटी इंडेक्स में नंबर वन का तमगा मिला। यह सिर्फ एक सम्मान नहीं था, बल्कि एक सबूत था कि गोदrej ग्रुप अपने वैल्यूज के साथ-साथ अपनी ग्रोथ को भी संतुलित कर रहा था। मगर अब उन्हें और आगे जाना था। उनका लक्ष्य था—2035 तक नेट-जीरो ऑपरेशन्स और 2047 तक प्लैनेट-पॉजिटिव सप्लाई चेन। क्या यह संभव था? क्या इतनी बड़ी कंपनी इतनी तेजी से बदलाव ला सकती थी?
लोगों के मोर्चे पर भी गोदrej ग्रुप ने अपने लक्ष्य तय किए थे। अगले पांच साल में वे अपने ग्रुप में 40% महिलाओं, एलजीबीटीक्यू+ व्यक्तियों और विकलांग व्यक्तियों को शामिल करना चाहते थे। यह सिर्फ एक संख्या नहीं थी, बल्कि एक ऐसा बदलाव था, जो पूरे इंडस्ट्री को झकझोरने वाला था। गोदrej प्रॉपर्टीज और उनके कॉर्पोरेट सेंटर ने तो यह लक्ष्य हासिल भी कर लिया था। मगर बाकी कंपनियों के लिए यह एक बड़ी चुनौती थी।
पिरोजशा गोदrej, जो 2026 में ग्रुप चेयरपर्सन बनने वाले थे, ने कहा था, ‘क्राफ्टिंग टुमारो सिंस 1897 सिर्फ एक स्लोगन नहीं है। यह एक विश्वास है कि वैल्यूज और रिजल्ट्स साथ-साथ चल सकते हैं। जैसे-जैसे हम बढ़ेंगे, हमारी यह फिलॉसफी हमें ऐसे बिजनेस बनाने में मदद करेगी, जो न सिर्फ सफल हों, बल्कि जिम्मेदार भी हों।’
मगर सवाल यही था—क्या गोदrej इंडस्ट्रीज सच में इतनी बड़ी छलांग लगा सकती थी? क्या उनका यह सपना सिर्फ एक सपना ही रह जाएगा? या फिर यह एक ऐसी क्रांति होगी, जो पूरे इंडस्ट्री को बदल कर रख देगी?
इतिहास की बात करें, तो गोदrej ग्रुप हमेशा से ही अपने वैल्यूज और इनोवेशन के लिए जाना जाता रहा है। अरदेशिर गोदrej ने 1897 में गोदrej ग्रुप की नींव रखी थी, और तब से लेकर आज तक उन्होंने हर मुश्किल का सामना किया था। चाहे वह आजादी की लड़ाई हो, या फिर आर्थिक संकट, गोदrej ग्रुप हमेशा खड़ा रहा। मगर अब उनके सामने एक नई चुनौती थी—ग्रोथ बनाम वैल्यूज। क्या वे दोनों को साथ लेकर चल पाएंगे?
गोदrej ग्रुप ने हमेशा से ही अपने कर्मचारियों और समाज के प्रति अपनी जिम्मेदारी निभाई है। चाहे वह महिलाओं को आगे लाना हो, या फिर पर्यावरण के प्रति अपनी प्रतिबद्धता दिखानी हो, गोदrej ग्रुप हमेशा आगे रहा है। मगर अब उन्हें और आगे जाना था। उन्हें एक ऐसी ग्रोथ चाहिए थी, जो न सिर्फ उनकी बैलेंस शीट को मजबूत करे, बल्कि उनके ब्रांड को भी दुनिया के सामने एक नया चेहरा दे।
मगर क्या यह सब इतना आसान था? क्या सच में गोदrej इंडस्ट्रीज इतनी बड़ी छलांग लगा सकती थी? या फिर यह सिर्फ एक बड़ा सपना था, जो कभी पूरा नहीं हो पाएगा?
पाठकों की राय
क्या आपको लगता है कि गोदrej इंडस्ट्रीज का 5 लाख करोड़ मार्केट कैप का लक्ष्य पूरा हो पाएगा?
क्या आप मानते हैं कि गोदrej ग्रुप अपनी वैल्यूज को बनाए रखते हुए इतनी बड़ी ग्रोथ हासिल कर सकता है?
