कल्पना कीजिए, वो दौर जब आपके पिता जी का छोटा सा कारोबार रातों-रात अरबों का साम्राज्य बन जाए… वो भी सिर्फ इसलिए क्योंकि उनकी जगह लेने वाले बेटे-बेटियों ने अपने दिमाग और दिल से काम लिया। जी हाँ, वही अगली पीढ़ी जो अपने बाप-दादा के बनाए हुए व्यवसाय को लेकर कभी ‘जबावदारी’ की बोझ समझती थी, आज वही व्यवसाय 6.7 गुना बढ़ चुका है। मार्च 2020 में जहाँ इन 50 कंपनियों का मार्केट कैप 4.6 लाख करोड़ रुपए था, वहीं मार्च 2026 तक पहुँचते-पहुँचते वो 30.9 लाख करोड़ रुपए हो गया। हैरान करने वाली बात ये है कि ये 30.9 लाख करोड़ रुपए भारत के GDP का 9.5% है। यानी अगर ये सब एक देश होते, तो दुनिया के टॉप 20 देशों में शामिल होते।
लेकिन सवाल ये है कि आखिर कैसे? कैसे वो बेटे-बेटियाँ जो कभी ऑफिस में ‘अंकल’ कहकर पुकारे जाते थे, आज अपने पिता के बनाए हुए साम्राज्य को इतनी ऊंचाई तक ले गए? क्या बस ‘वंशानुगत’ अधिकार ही काफी थे? या फिर कुछ और था जो इनके हाथों में सफलता का जादू लगा रहा था?
सच्चाई इससे भी भयानक है। दरअसल, इन सफल उत्तराधिकारियों ने अपने पिता के व्यवसाय को सिर्फ संभाला नहीं, बल्कि उसे एक नई दिशा दी। वो सिर्फ ‘वंशानुगत’ अधिकार वाले बच्चे नहीं थे, बल्कि ऐसे लीडर्स थे जिन्होंने सालों तक अपनी कंपनी के हर पहलू को समझा, सीखा और फिर संभाला। इन 50 कंपनियों के लीडर्स की औसत उम्र सिर्फ 42 साल है, मगर इनकी औसत कार्यकाल 18 साल का है। यानी ये वो लोग हैं जो कंपनी के हर छोटे-बड़े फैसले के पीछे रहे हैं, हर चुनौती का सामना किया है और हर सफलता का हिस्सा रहे हैं।
लेकिन यहाँ सिर्फ पुरुष लीडर्स की बात नहीं हो रही। हैरानी की बात ये है कि इन 50 कंपनियों में से 9 कंपनियों में 10 महिलाएँ भी लीडरशिप की भूमिका में हैं। रामा कirloskar, जो कि कirloskar ब्रदर्स की पांचवी पीढ़ी की लीडर हैं, उन्होंने तो कंपनी के मार्केट कैप को 17.7 गुना तक बढ़ा दिया है। वहीँ सौम्या चावला जिन्होंने लौरुस लैब्स को 16.2 गुना बढ़ाया और अवर्णा जैन जिन्होंने सारेगामा इंडिया को 14.8 गुना तक पहुँचाया। ये सिर्फ संख्या नहीं, बल्कि एक क्रांति है जहाँ बेटियाँ अब सिर्फ ‘परिवार की इज्जत’ नहीं, बल्कि ‘परिवार के व्यवसाय की ताकत’ बन रही हैं।
अब सवाल उठता है कि आखिर इन सफल उत्तराधिकारियों की खासियत क्या है? नुपुर पवन बंग, जो बोधी एडवाइजरी एंड नर्चरिंग ग्रुप की संस्थापक हैं, कहती हैं, “जब उत्तराधिकार ‘जिम्मेदारी’ की बजाय ‘काबिलियत’ से तय होता है, तभी सफलता मिलती है।” वो आगे बताती हैं, “अगर बेटा-बेटी को सिर्फ इसलिए लीडर बना दिया जाए क्योंकि वो परिवार से हैं, मगर उनके पास कौशल नहीं है, तो नुकसान होता है। मगर अगर उन्हें सालों तक ट्रेनिंग दी जाए, उन्हें हर विभाग में काम करने का मौका मिले, तो वही बच्चे आगे चलकर कंपनी को नई ऊंचाइयों तक ले जाते हैं।”
लेकिन यहाँ एक और सवाल उठता है। क्या सिर्फ बड़े परिवारिक व्यवसाय ही ऐसे लीडर्स पैदा कर सकते हैं? या फिर छोटे व्यवसायों में भी ऐसा हो सकता है? जवाब है, हाँ। मगर छोटे व्यवसायों में महिलाओं को वो मौके नहीं मिल पाते जो बड़े व्यवसायों में मिलते हैं। नुपुर कहती हैं, “छोटे व्यवसायों में बेटियों को अक्सर ‘ऑपरेशनल एक्सपोजर’ नहीं मिलता, उन्हें मेंटरिंग नहीं मिलती। मगर बड़े व्यवसायों में जहाँ प्रोफेशनल गवर्नेंस है, वहाँ बेटियों को भी वही मौके मिल रहे हैं जो बेटों को मिलते हैं।”
और यही वो बदलाव है जो भारत के परिवारिक व्यवसायों को नई दिशा दे रहा है। जहाँ पहले सिर्फ बेटे ही लीडर बनते थे, वहीं अब बेटियाँ भी आगे आ रही हैं। जहाँ पहले सिर्फ ‘वंशानुगत’ अधिकार चलते थे, वहीं अब ‘काबिलियत’ को तरजीह दी जा रही है। और यही वो कारण है जिसकी वजह से इन 50 कंपनियों का मार्केट कैप 6.7 गुना बढ़ गया है।
लेकिन क्या ये सफलता सिर्फ भारत तक सीमित है? या फिर दुनिया के दूसरे देशों में भी ऐसा हो रहा है? इतिहास उठाकर देखिए तो पता चलेगा कि अमेरिका में भी 1980 के दशक में जॉन वार्ड नाम के एक रिसर्चर ने पाया था कि सिर्फ 3% परिवारिक व्यवसाय तीसरी पीढ़ी तक पहुँच पाते हैं। मगर भारत में हालात अलग हैं। यहाँ तो आधे से ज्यादा कंपनियाँ तीसरी पीढ़ी तक पहुँच चुकी हैं और सफलता के नए मुकाम बना रही हैं।
तो क्या भारत के परिवारिक व्यवसाय दुनिया के लिए एक नया मॉडल बन रहे हैं? जहाँ ‘वंशानुगत’ अधिकार नहीं, बल्कि ‘काबिलियत’ को तरजीह दी जा रही है? जहाँ बेटियाँ भी लीडर बन रही हैं? जहाँ छोटे से छोटा व्यवसाय भी बड़े सपने देख सकता है? जवाब तो वक्त ही देगा, मगर एक बात तो तय है कि भारत के परिवारिक व्यवसायों की अगली पीढ़ी ने एक नया इतिहास रच दिया है।
और अब सवाल ये है कि क्या आपका परिवार भी इस बदलाव का हिस्सा बनने के लिए तैयार है? क्या आप अपने बच्चों को सिर्फ ‘वंशानुगत’ अधिकार देने के बजाय उन्हें ‘काबिल’ बनाने के लिए तैयार हैं?
पाठकों की राय
1. क्या आपको लगता है कि भारत के परिवारिक व्यवसायों की अगली पीढ़ी सच में ‘काबिलियत’ पर आधारित लीडरशिप बना रही है, या फिर ये सिर्फ ‘वंशानुगत’ अधिकार का एक नया रूप है?
2. अगर आप किसी परिवारिक व्यवसाय के उत्तराधिकारी होते, तो आप अपने बच्चों को लीडरशिप के लिए कैसे तैयार करते—‘वंशानुगत’ अधिकार से या ‘काबिलियत’ से?
