कल्पना कीजिए… वो दुनिया जहां बैठकों का नामोनिशान नहीं, ईमेलों का दौर खत्म हो चुका है, और सीईओ अपनी दोपहर की झपकी को भी ऑफिस टूल बना चुके हैं। जी हाँ, वही दुनिया जहां एलोन मस्क, जेन्सेन हुआंग और ब्रायन चेस्की जैसे दिग्गज अपने ऑफिस के नियमों को तोड़-मरोड़ कर रख देते हैं। लेकिन सवाल ये है—क्या वाकई ये तरीके काम करते हैं, या बस एक और कॉर्पोरेट फैशन ट्रेंड है?
हैरान करने वाली बात ये है कि ये सब सिर्फ बातों से आगे बढ़ चुका है। एनवीडिया के जेन्सेन हुआंग आमने-सामने की बैठकों से बिल्कुल दूर रहते हैं। उनकी टीमों के बीच सब कुछ खुला और पारदर्शी है—फिल्टर किए गए संवादों की जगह सीधी बातें। हुआंग का मानना है कि बैठकों में समय बर्बाद करने से अच्छा है कि टीमें आपस में खुलकर बात करें। मगर क्या वाकई इससे फैसले तेज होते हैं, या बस एक और ‘टॉप-डाउन’ कल्चर का नया रूप है?
वहीं, एयरबीएनबी के ब्रायन चेस्की ईमेल को पूरी तरह से खारिज कर चुके हैं। उनके लिए सुबह की बैठकों का मतलब ही नहीं—उनका दिन 10 बजे के बाद ही शुरू होता है। उनका तर्क है कि देर से शुरू करने से उनका दिमाग ज्यादा फ्रेश रहता है। मगर क्या यह सिर्फ उनकी व्यक्तिगत आदत है, या फिर एक नया कॉर्पोरेट आदर्श बनने जा रहा है?
यूनाइटेड एयरलाइंस के स्कॉट किर्बी तो ऑफिस में 20 मिनट की झपकी लेने के लिए मशहूर हैं। उनका कहना है कि थोड़ा आराम करने से दिमाग रीसेट हो जाता है, और फैसले बेहतर होते हैं। मगर क्या यह सिर्फ थकान दूर करने का तरीका है, या फिर एक नया ‘लीडरशिप हैक’ बन चुका है जिसे हर सीईओ अपनाना चाहता है?
साउथवेस्ट एयरलाइंस के बॉब जॉर्डन ने तो अपने कैलेंडर में ‘नो मीटिंग’ ब्लॉक्स लगा रखे हैं। उनका मानना है कि बिना रुकावट के सोचने का समय ही असली उत्पादकता है। मगर क्या यह सिर्फ उनकी व्यक्तिगत पसंद है, या फिर एक नया कॉर्पोरेट ट्रेंड बन चुका है जिसे हर कंपनी अपनाएगी?
ट्विलियो की खोजेमा शिपचैंडलर छोटी बैठकों को तरजीह देते हैं—30 मिनट की मीटिंग 25 मिनट में खत्म हो जाती है, और बचे हुए पांच मिनट का इस्तेमाल स्ट्रेचिंग या सैर के लिए किया जाता है। उनका मानना है कि ऊर्जा बनाए रखने के लिए छोटे-छोटे ब्रेक जरूरी हैं। मगर क्या यह सिर्फ उनकी व्यक्तिगत आदत है, या फिर एक नया ऑफिस कल्चर बन चुका है जिसे हर कंपनी को अपनाना चाहिए?
और फिर आता है एलोन मस्क—टेस्ला के वो सीईओ जिन्होंने बड़ी बैठकों को पूरी तरह से खत्म करने का फैसला किया है। उनका कहना है कि अगर बैठक किसी के लिए फायदेमंद नहीं है, तो उसे बिल्कुल नहीं होना चाहिए। मगर क्या यह सिर्फ उनकी व्यक्तिगत पसंद है, या फिर एक नया कॉर्पोरेट आदर्श बन चुका है जिसे हर कंपनी को अपनाना चाहिए?
लेकिन सवाल यही है—क्या ये तरीके वाकई काम करते हैं, या बस एक और कॉर्पोरेट फैशन ट्रेंड है? क्या ये लीडर्स सच में अपने काम को बेहतर बना रहे हैं, या बस अपने स्टाइल को दूसरों पर थोप रहे हैं?
इतिहास गवाह है कि जब भी दुनिया ने पुराने तरीकों को तोड़ा है, नए रास्ते खुलते हैं। मगर क्या ये नए तरीके सच में क्रांतिकारी हैं, या बस एक और ‘गेम ऑफ थ्रोन्स’ स्टाइल कॉर्पोरेट पॉलिटिक्स?
क्या आप मानते हैं कि ये तरीके सच में काम करते हैं, या बस एक और कॉर्पोरेट फैशन ट्रेंड है?
और सबसे बड़ा सवाल—क्या आप अपने ऑफिस में ऐसे तरीके अपनाने के लिए तैयार हैं?
पाठकों की राय
1. क्या आपको लगता है कि ये नए तरीके सच में कॉर्पोरेट दुनिया में क्रांति ला सकते हैं, या बस एक और ट्रेंड है जो जल्द ही खत्म हो जाएगा?
2. अगर आप एक सीईओ होते, तो क्या आप अपने ऑफिस में ऐसे नियम लागू करते?
