आईआईएम इंदौर ने वैभव सूर्यवंशी के ‘वैभव मॉडल’ पर शुरू की देश की पहली मल्टी-डिसिप्लिनरी स्टडी, जानिए क्यों है ये ‘गेम-चेंजर’!

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डिसिप्लिनरी

कल्पना कीजिए—एक 15 साल का लड़का, जिसकी हैसियत आज दुनिया के सबसे बड़े क्रिकेट लीग आईपीएल में ‘सिक्सर किंग’ बन चुकी है! जिसने महज एक सीजन में 72 छक्के मारकर क्रिस गेल जैसे दिग्गज का 14 साल पुराना रिकॉर्ड तोड़ दिया हो! जिसकी बैटिंग स्पीड इतनी तेज है कि गेंदबाजों को 0.3 सेकंड में फैसला लेना पड़ता है—और वो भी बिना किसी दबाव के! जी हाँ, हम बात कर रहे हैं वैभव सूर्यवंशी की, उस ‘चमत्कारी’ खिलाड़ी की, जिसे आईआईएम इंदौर अब ‘वैभव मॉडल’ के नाम से स्टडी करने जा रहा है। लेकिन सवाल ये है—क्या सचमुच उनकी सफलता का राज सिर्फ ‘टैलेंट’ है? या इसके पीछे छिपा है वो ‘फॉर्मूला’, जिसे कॉरपोरेट जगत भी अपने ‘टैलेंट मैनेजमेंट’ में उतारना चाहता है?

हैरान करने वाली बात ये है कि वैभव ने जहां एक तरफ दुनिया को चौंका दिया है, वहीं दूसरी तरफ आईआईएम इंदौर जैसे संस्थान उनकी ‘जर्नी’ को ‘केस स्टडी’ बना रहे हैं—जिसमें खेल-मनोविज्ञान-प्रबंधन के एक्सपर्ट मिलकर छोटी उम्र में बड़ी सफलता का ‘सीक्रेट’ खोजेंगे! और यही नहीं, उनकी स्टडी में ‘डार्क साइड’ पर भी फोकस होगा—कम उम्र में मिली प्रसिद्धि, करोड़ों के ऑफर्स, सोशल मीडिया का दबाव, मानसिक थकान… वो सब कुछ जो किसी भी प्रतिभा को ‘बर्बाद’ कर सकता है।

सच्चाई इससे भी भयानक है—क्योंकि वैभव जैसे ‘टैलेंट’ को संभालना आसान नहीं! उनके कोच मनीष ओझा, राजस्थान रॉयल्स के जुबिन भरूचा, विक्रम राठौर सब उनके ‘टाइमिंग’ और ‘बैलेंस’ के कायल हैं। मगर सवाल उठता है—क्या वैभव की तरह ‘टैलेंट’ को लंबे वक्त तक संभाला जा सकता है? क्या कॉरपोरेट जगत उनके ‘मॉडल’ से ‘लीडरशिप’ का नया फॉर्मूला सीख सकता है?

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आईआईएम इंदौर के डायरेक्टर हिमांशु रॉय कहते हैं—‘प्रतिभा उपहार हो सकती है, मगर उसे स्थायी उत्कृष्टता में बदलने के लिए सही मूल्य, संतुलित सोच, मजबूत समर्थन तंत्र और दूरदर्शी नेतृत्व जरूरी है।’ और यही वो ‘फॉर्मूला’ है जिसे वैभव की स्टडी से निकाला जाएगा।

वैभव ने आईपीएल 2026 में न सिर्फ ‘ऑरेंज कैप’ जीती, बल्कि ‘मोस्ट वैल्यूएबल प्लेयर (MVP)’, ‘सुपर स्ट्राइकर ऑफ द सीजन’, ‘सुपर सिक्सेस ऑफ द सीजन’ जैसे 5 अवॉर्ड अपने नाम किए। उनकी बैटिंग स्पीड 237.30 स्ट्राइक रेट के साथ इतनी जबरदस्त है कि उन्होंने आईपीएल के इतिहास में ऐसा कारनामा करने वाले पहले खिलाड़ी बन गए हैं। मगर क्या उनकी सफलता का राज सिर्फ ‘टैलेंट’ है? या इसके पीछे छिपा है वो ‘फॉर्मूला’, जिसे आईआईएम जैसा संस्थान अब ‘वैभव मॉडल’ के नाम से दुनिया के सामने रखने जा रहा है?

वैभव की कहानी शुरू होती है उनके बचपन से—जब उनके कोच मनीष ओझा ने उनकी ‘टाइमिंग’ और ‘स्पीड’ को पहचाना। मगर क्या सिर्फ कोचिंग ही उनकी सफलता की कुंजी है? आईआईएम इंदौर की स्टडी में परिवार, समाज, संस्थानों का भी गहरा रोल सामने आएगा। क्योंकि वैभव जैसे ‘टैलेंट’ को संभालना आसान नहीं—उन पर दबाव, अपेक्षाएं, सोशल मीडिया का बोझ सब कुछ होता है।

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और यही वो ‘डार्क साइड’ है जिस पर आईआईएम फोकस कर रहा है—क्योंकि कई बार ‘टैलेंट’ अपनी पूरी क्षमता तक नहीं पहुंच पाता सिर्फ इसलिए क्योंकि उसे ‘संभाल’ नहीं जाता। वैभव ने खुद कहा है—‘मैं अब दूध नहीं पीता, फिटनेस जरूरी है।’ मगर क्या उनकी फिटनेस सिर्फ शारीरिक है? या मानसिक फिटनेस भी उतनी ही जरूरी है?

आईआईएम इंदौर की स्टडी में ‘वैभव मॉडल’ के तीन मुख्य पहलू होंगे—
1. **व्यक्तिगत क्षमता** (टैलेंट, कौशल, मेहनत)
2. **सामाजिक-मनोवैज्ञानिक कारक** (परिवार, मेंटर, समर्थन तंत्र)
3. **संस्थागत ढांचा** (कोचिंग, लीग, मैनेजमेंट)

और यही वो ‘फॉर्मूला’ है जिसे कॉरपोरेट जगत भी अपने ‘टैलेंट मैनेजमेंट’ में उतारना चाहता है। क्योंकि वैभव जैसे ‘टैलेंट’ को लंबे वक्त तक संभालना आसान नहीं—उनकी सफलता का राज सिर्फ ‘टैलेंट’ नहीं, बल्कि वो ‘सिस्टम’ है जो उन्हें ‘उत्कृष्टता’ तक पहुंचाता है।

मगर सवाल ये है—क्या वैभव जैसे ‘टैलेंट’ को लंबे वक्त तक संभाला जा सकता है? क्या कॉरपोरेट जगत उनके ‘मॉडल’ से ‘लीडरशिप’ का नया फॉर्मूला सीख सकता है? और सबसे बड़ा सवाल—क्या वैभव की तरह ‘टैलेंट’ को ‘प्रेशर’ से बचाया जा सकता है?

क्योंकि सच तो ये है—वैभव की सफलता सिर्फ उनकी बैटिंग नहीं, बल्कि वो ‘फॉर्मूला’ है जो उन्हें ‘गेम-चेंजर’ बनाता है। और आईआईएम इंदौर की स्टडी इसी ‘फॉर्मूले’ को दुनिया के सामने रखने जा रही है।

तो क्या आप तैयार हैं उस ‘फॉर्मूले’ को जानने के लिए, जो वैभव जैसे ‘टैलेंट’ को ‘उत्कृष्टता’ तक पहुंचाता है?

क्योंकि सच तो ये है—वैभव की कहानी सिर्फ क्रिकेट की नहीं, बल्कि ‘सफलता’ की भी है। और वो ‘फॉर्मूला’ जिसे आईआईएम इंदौर स्टडी कर रहा है, वो सिर्फ वैभव के लिए नहीं, बल्कि पूरे देश के ‘टैलेंट’ के लिए ‘गेम-चेंजर’ साबित हो सकता है!

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