**कल्पना कीजिए:** एक ऐसा आदमी, जो ऑफिस में अपने सबordinates को ‘कैलोरी वेस्ट’ बोलता हो, ‘इग्नोरेंट’ और ‘इनएडीक्वेट’ कहता हो, और एक महिला को देखकर कहता हो, ‘पहले तो वो हसीन थी, अब तो मोटी हो गई है।’ ये सब सुनने में किसी फिल्म के खलनायक की बात लगती है, लेकिन अफसोस, ये सच है। और यही आदमी अब Citigroup में बैठा है, जिसके हाथ में 52 मिलियन डॉलर का पैकेज है—और वो भी तब, जब JPMorgan ने उसे ‘बुलिंग’ के आरोपों के चलते निकाला था। हैरान करने वाली बात ये है कि Citigroup ने उसे सिर्फ इसलिए हायर किया क्योंकि उसने JPMorgan छोड़ दिया था। क्या ये ‘टैलेंट हंट’ है या ‘कंस्पिरेसी’? जानिए पूरा दास्तां…
**हैरान करने वाली बात ये है कि** ये सब कुछ हुआ है सिर्फ कुछ ही दिनों में। Viswas Raghavan, जिन्हें लोग ‘Vis’ कहकर बुलाते हैं, ने JPMorgan छोड़ने के कुछ ही दिनों बाद Citigroup में 52 मिलियन डॉलर (लगभग 430 करोड़ रुपए) का पैकेज पकड़ा लिया। Financial Times की रिपोर्ट के मुताबिक, Citigroup ने उन्हें ‘इंसेंटिव’ देने के लिए इतना बड़ा पैकेज दिया—मतलब, उन्हें JPMorgan छोड़ने के लिए ‘लुभाया’ गया। लेकिन सवाल ये है: क्या Citigroup को पता था कि Vis ‘बुलिंग’ के आरोपों का सामना कर चुके हैं? क्या उन्हें इस बारे में पूरी जानकारी थी?
**सच्चाई इससे भी भयानक है।** JPMorgan में Vis के खिलाफ कई बार शिकायतें दर्ज हुईं। उनके सबordinates ने बताया कि वो अक्सर ‘क्रूड लैंग्वेज’ इस्तेमाल करते थे। एक बार तो उन्होंने एक महिला कर्मचारी को उसके पहले दिन ऑफिस में ही ‘फैट’ कह दिया था। जब ये मामला HR तक पहुंचा, तो Vis ने इन आरोपों से इनकार कर दिया। लेकिन क्या ये इनकार सच था?
**जानिए उनके ‘लीडरशिप स्टाइल’ का असली चेहरा:** Vis ने एक बार कहा था कि वो अपने टीम के लोगों को ‘ग्रैब बाय द बॉल्स’ करके लीड करते हैं। उनका कहना था कि यही उनका तरीका है। लेकिन क्या ये तरीका सिर्फ ‘हाई-प्रेशर’ इंडस्ट्री में ही चलता है? या फिर ये ‘टॉक्सिक कल्चर’ का हिस्सा बन चुका है?
**Citigroup का बचाव:** Citigroup ने कहा है कि Vis की भर्ती का प्रोसेस ‘थोरो’ था और इसमें सीनियर लीडरशिप और बोर्ड ऑफ डायरेक्टर्स भी शामिल थे। उन्होंने कहा कि Vis एक ‘प्रूव्ड लीडर’ हैं और उनकी टीम ने रिकॉर्ड रेवेन्यू डिलीवर किया है। लेकिन क्या ये बचाव ‘ग्रीनवाशिंग’ से ज्यादा कुछ है?
**JPMorgan का ‘डार्क साइड’:** रिपोर्ट्स के मुताबिक, JPMorgan में Vis के खिलाफ इतनी शिकायतें थीं कि कुछ कर्मचारियों ने नौकरी छोड़ने की धमकी तक दे दी थी। यहां तक कि CEO Jamie Dimon तक को इस मामले की जानकारी थी। Vis को JPMorgan में कोई भविष्य नहीं दिख रहा था, इसलिए उन्होंने तुरंत Citigroup का ऑफर स्वीकार कर लिया।
**Vis की ‘डीलमेकिंग’ की ताकत:** Vis 23 साल तक JPMorgan में रहे और उन्होंने कंपनी के यूरोपियन बिजनेस को काफी हद तक बढ़ाया। वो बड़े-बड़े डील्स को लीड करते थे और उनकी रेपुटेशन ‘टॉप इन्वेस्टमेंट बैंकर’ की थी। Citigroup में आने के बाद उन्होंने अपनी टीम को और मजबूत किया और कंपनी के रिकॉर्ड रेवेन्यू में योगदान दिया। अब तो कुछ लोग उन्हें Citigroup की अगली CEO Jane Fraser का उत्तराधिकारी भी मान रहे हैं।
**लेकिन सवाल यही है:** क्या पैसा सब कुछ ठीक कर सकता है? क्या ‘टॉक्सिक लीडरशिप’ को ‘टैलेंट’ के नाम पर बर्दाश्त किया जाना चाहिए? क्या Citigroup ने Vis को सिर्फ इसलिए हायर किया क्योंकि उन्होंने JPMorgan छोड़ दिया था? और सबसे बड़ा सवाल—क्या Vis जैसे लीडर्स के चलते ही इंडस्ट्री में ‘बुलिंग’ और ‘टॉक्सिक कल्चर’ पनप रहा है?
**इतिहास की गवाही:** पिछले कुछ सालों में कई बड़े बैंकों में ‘टॉक्सिक कल्चर’ के मामले सामने आए हैं। Goldman Sachs, Morgan Stanley जैसे बैंक भी इसी तरह के आरोपों का सामना कर चुके हैं। क्या ये सिर्फ ‘एक आदमी की गलती’ है या फिर पूरे सिस्टम की बीमारी है?
**अब आपकी बारी है:** क्या आप मानते हैं कि Vis जैसे लीडर्स को इतनी बड़ी रकम देना जायज है? और क्या आपको लगता है कि इंडस्ट्री को ‘टॉक्सिक कल्चर’ से मुक्ति मिलनी चाहिए?
