नई दिल्ली: कार्यस्थल संस्कृति के बारे में चल रही चर्चाओं के बीच, विप्रो के अध्यक्ष रिशद प्रेमजी ने व्यक्तियों को अपने स्वयं के कार्य-जीवन संतुलन की जिम्मेदारी लेने के महत्व को रेखांकित किया है। बेंगलुरु टेक समिट 2024 में बोलते हुए, प्रेमजी ने इस बात पर जोर दिया कि इस संतुलन को हासिल करना एक व्यक्तिगत जिम्मेदारी है और ऐसा कुछ नहीं जिसे संगठन लागू करेंगे।
अपने स्वयं के अनुभव से अंतर्दृष्टि साझा करते हुए, उन्होंने कहा, ‘कोविड से पहले अपने शुरुआती दिनों में मैंने यह बहुत पहले ही सीख लिया था, कि कामकाजी जीवन एक ऐसी चीज है जिसे आपको अपने लिए परिभाषित करना होगा, संगठन कभी भी आपके लिए इस पर काम नहीं करेंगे।’
यह चर्चा कार्य-जीवन संतुलन की अवधारणा को चुनौती देने वाले इन्फोसिस के सह-संस्थापक नारायण मूर्ति के 70 घंटे के कार्य सप्ताह के सुझाव पर चल रही बहस के बीच उभरी है। मूर्ति की टिप्पणियों ने तकनीकी जगत में कर्मचारियों की अपेक्षाओं बनाम संगठनात्मक मांगों के बारे में बातचीत फिर से शुरू कर दी है। इसके विपरीत, रिशद प्रेमजी हाइब्रिड वर्क मॉडल की वकालत करते हैं। उन्होंने कर्मचारी कल्याण और उत्पादकता दोनों पर इसके सकारात्मक प्रभाव पर जोर दिया।
प्रेमजी ने इस बात पर प्रकाश डाला कि समय के साथ कार्य-जीवन संतुलन की अवधारणा कैसे विकसित हुई है। उन्होंने कहा कि यह अब पारंपरिक कार्यालय समय से आगे बढ़कर लचीलेपन को शामिल करता है, जैसे कि काम के दौरान सोशल मीडिया तक पहुंच। “इसका क्या मतलब है इसका विचार हमारा नहीं है; यह वह भी है जो मैं काम के दौरान अपने समय के साथ कर सकता हूं,” उन्होंने समझाया।
विप्रो अपने प्रबंधकों को कर्मचारियों की जरूरतों को बेहतर ढंग से समझने और तनाव और कार्य-जीवन संतुलन को खुलकर संबोधित करने के लिए सक्रिय रूप से प्रशिक्षित कर रहा है। प्रेमजी लचीली कार्य व्यवस्था की वकालत करते हैं, जैसे कि स्वस्थ कार्यस्थल को बढ़ावा देने के लिए कर्मचारियों को सप्ताह में केवल दो दिन आने की आवश्यकता होती है। उनका दृष्टिकोण मानसिक स्वास्थ्य और लचीलेपन को प्राथमिकता देने के महत्व को रेखांकित करता है।
